Convertí tu visión en acción.

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MARZO

1ª CONFERENCIA INTERNACIONAL 

"OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS y COSTOS DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA"

INTRODUCCIÓN


En el contexto actual caracterizado por los constantes cambios y la necesidad creciente que tienen las empresas de mantenerse en la arena competitiva del mercado, se requiere planificar, medir y mejorar continuamente la efectividad de los procesos de la cadena de valor.


En la cadena de valor, la gestión logística (compras, inventarios, almacenamiento y distribución) en una organización absorbe por lo general más del 60% del valor de las ventas, además de tener un impacto directo en la calidad de servicio y satisfacción del cliente.

Todas las empresas independientemente de su negocio (industrial, comercial, servicio), cuentan con un proceso de compras y cierto nivel de productos almacenados. La gestión de compras, almacenamiento y el control de inventarios es una actividad necesaria para muchas empresas por diferentes razones: garantizar el abastecimiento de los materiales requeridos por los clientes internos para desarrollar sus operaciones, evitar la parada del proceso productivo, hacer frente a los posibles retrasos en la entrega de los proveedores, evitar la rotura de inventario debido al aumento imprevisto de la demanda, hacer pedidos grandes a un proveedor y aprovechar los horros de costos derivados de ello, optimización del transporte, entre otros. Sin embargo, se ha evidenciado en muchas organizaciones que son procesos necesarios, pero no son administrados de forma efectiva, generando altos costos y desviaciones en los procesos productivos, comerciales y en la satisfacción del cliente.

 

¿Alguna vez ha sentido que carecen de planificación y control de la gestión logística de su Empresa?

We Are

MOVERS & SHAKERS

AGENDA

Optimización de la Gestión de Compras:
 

Objetivos del Proceso de Compras
Lote económico óptimo

Modelo de Wilson (Q,R)

Presupuesto de Compras

Matriz Kraljic: Impacto Financiero – Riesgo de Suministros

Indicadores de la Gestión de Compras

Optimización de la Gestión de Inventarios:

 

Exactitud de inventario.
Conteos cíclicos y Toma Física.

Modelo de Costos Integrales de Logística

Planeación Logística:

Logística y la Cadena de Suministros

La logística y la cadena de valor

Planificación de la demanda

Optimización de la Gestión de almacenamiento:

Efectividad de las Operaciones del Depósito

Costo de Almacenamiento

Indicadores de la Gestión de Almacenamiento

Medición de la Gestión Logística:

Eficiencia y Eficacia de Gestión.

BENEFICIOS

OPTIMIZACIÓN

Definir estrategias para la optimización de la gestión logística a nivel del proceso de compras, almacenamiento y control de inventarios.

INDICADORES

Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de los procesos.

MEJORA CONTINUA

Finalizar la conferencia con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas logísticas.

FACILITADORES

Beatriz Navas Lares (Presencial)
Ha capacitado a más de 7.000 profesionales en el área de Planeación Estratégica, Control de Gestión y logística en los últimos 10 años en Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Argentina,Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú.

 

Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística. Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.

Susana Guzmán (Virtual desde Colombia)
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Empresas con amplia experiencia a nivel de
consultoría en organizaciones de diversos sectores de la gestión empresarial.
Eutivio Toledo (Virtual desde Venezuela)

Ingeniero Quı́mico (Universidad de Carabobo - Venezuela).  Especialización en Administración de Operaciones (Technology Trainnig Center - USA).  Diplomado en Sistemas Avanzados de Gestión Logı́stica  (High  Logistics  Group  –  Colombia). Programa Avanzado en Gestión de la Demanda (APICS  –  México).  Desarrollo profesional en el área de  logı́stica,  gestión de  la  cadena  de  abastecimiento  y comercio exterior, en organizaciones multinacionales: Colgate Palmolive Venezuela, 3M  Venezuela,  Cooper  Automotive Latinoamérica, Grupo Corimon (Venezuela) y Wix Filtration  Venezuela.  Con amplia experiencia en diseño y ejecución de programas y proyectos sobre:  planificación de  la  demanda,  control  de  costos  logı́sticos,  logı́stica operativa en comercio exterior, gestión de compras y desarrollo de proveedores, administración de almacén e inventario. Participante en simposios y  congresos sobre logı́stica integral, organizados por:  APICS  de  México,  Instituto  de  Capacitación  en  Comercio  Internacional  (ICCI),  Escuela latinoamericana de Altos Estudios Empresariales (ESLAEE), Asociación de Logı́stica de Venezuela (ALV).  Integrante de la  Comisión  de  Comercio  Exterior  de  la  Cá mara  de  Industriales  del  Estado Carabobo  (Venezuela  –  1999/2003).  Actualmente es  Gerente  General  de  la  firma  Ingenierı́a Logı́stica  Grupo  Consultor.  Profesor invitado  del  Instituto  de  Estudios  Superiores  de Administración (IESA) – Venezuela. Facilitador y conferencista en temas relacionados con logı́stica y la gestión de la cadena de abastecimiento.

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Tte. Gral. Juan D Perón 698, Esq. Maipú

+54 11 4326 0288

+54 9 11 6429 8226

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