1ª CONFERENCIA INTERNACIONAL
"OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS y COSTOS DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA"
INTRODUCCIÓN
En el contexto actual caracterizado por los constantes cambios y la necesidad creciente que tienen las empresas de mantenerse en la arena competitiva del mercado, se requiere planificar, medir y mejorar continuamente la efectividad de los procesos de la cadena de valor.
En la cadena de valor, la gestión logística (compras, inventarios, almacenamiento y distribución) en una organización absorbe por lo general más del 60% del valor de las ventas, además de tener un impacto directo en la calidad de servicio y satisfacción del cliente.
Todas las empresas independientemente de su negocio (industrial, comercial, servicio), cuentan con un proceso de compras y cierto nivel de productos almacenados. La gestión de compras, almacenamiento y el control de inventarios es una actividad necesaria para muchas empresas por diferentes razones: garantizar el abastecimiento de los materiales requeridos por los clientes internos para desarrollar sus operaciones, evitar la parada del proceso productivo, hacer frente a los posibles retrasos en la entrega de los proveedores, evitar la rotura de inventario debido al aumento imprevisto de la demanda, hacer pedidos grandes a un proveedor y aprovechar los horros de costos derivados de ello, optimización del transporte, entre otros. Sin embargo, se ha evidenciado en muchas organizaciones que son procesos necesarios, pero no son administrados de forma efectiva, generando altos costos y desviaciones en los procesos productivos, comerciales y en la satisfacción del cliente.
AGENDA
Optimización de la Gestión de Compras:
Objetivos del Proceso de Compras
Lote económico óptimo
Modelo de Wilson (Q,R)
Presupuesto de Compras
Matriz Kraljic: Impacto Financiero – Riesgo de Suministros
Indicadores de la Gestión de Compras
Optimización de la Gestión de Inventarios:
Exactitud de inventario.
Conteos cíclicos y Toma Física.
Modelo de Costos Integrales de Logística
Planeación Logística:
Logística y la Cadena de Suministros
La logística y la cadena de valor
Planificación de la demanda
Optimización de la Gestión de almacenamiento:
Efectividad de las Operaciones del Depósito
Costo de Almacenamiento
Indicadores de la Gestión de Almacenamiento
Medición de la Gestión Logística:
Eficiencia y Eficacia de Gestión.
BENEFICIOS
OPTIMIZACIÓN
Definir estrategias para la optimización de la gestión logística a nivel del proceso de compras, almacenamiento y control de inventarios.
INDICADORES
Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de los procesos.
MEJORA CONTINUA
Finalizar la conferencia con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas logísticas.
FACILITADORES
Beatriz Navas Lares (Presencial)
Ha capacitado a más de 7.000 profesionales en el área de Planeación Estratégica, Control de Gestión y logística en los últimos 10 años en Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Argentina,Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú.
Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística. Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.
Susana Guzmán (Virtual desde Colombia)
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Empresas con amplia experiencia a nivel de
consultoría en organizaciones de diversos sectores de la gestión empresarial.
Eutivio Toledo (Virtual desde Venezuela)
Ingeniero Quı́mico (Universidad de Carabobo - Venezuela). Especialización en Administración de Operaciones (Technology Trainnig Center - USA). Diplomado en Sistemas Avanzados de Gestión Logı́stica (High Logistics Group – Colombia). Programa Avanzado en Gestión de la Demanda (APICS – México). Desarrollo profesional en el área de logı́stica, gestión de la cadena de abastecimiento y comercio exterior, en organizaciones multinacionales: Colgate Palmolive Venezuela, 3M Venezuela, Cooper Automotive Latinoamérica, Grupo Corimon (Venezuela) y Wix Filtration Venezuela. Con amplia experiencia en diseño y ejecución de programas y proyectos sobre: planificación de la demanda, control de costos logı́sticos, logı́stica operativa en comercio exterior, gestión de compras y desarrollo de proveedores, administración de almacén e inventario. Participante en simposios y congresos sobre logı́stica integral, organizados por: APICS de México, Instituto de Capacitación en Comercio Internacional (ICCI), Escuela latinoamericana de Altos Estudios Empresariales (ESLAEE), Asociación de Logı́stica de Venezuela (ALV). Integrante de la Comisión de Comercio Exterior de la Cá mara de Industriales del Estado Carabobo (Venezuela – 1999/2003). Actualmente es Gerente General de la firma Ingenierı́a Logı́stica Grupo Consultor. Profesor invitado del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) – Venezuela. Facilitador y conferencista en temas relacionados con logı́stica y la gestión de la cadena de abastecimiento.
